对于一个企业来说，不断的推出新产品反映了一个公司的实力水平，超声波企业除了在超声波清洗机产品研发外，想要扩大应继续研发其他产品路，在陌生的市场开发出独特的产品。
在产品的研发方面，超声波清洗机的标准型已经基本工业自动化了，相对科技含量较高的大型生产线和有医疗资质的医用超声波已明显的从超声波清洗机的低端市场分离开来。然而就国内的实际情况来说，部分生产超声波清洗机的企业可能会放弃这块市场，毕竟前期需要投入不少的人力和物力，再加上已有不少同行在做，考虑到产品的竞争力、自己的实际研发能力等多项因素企业大多选择放弃，而继续进行小成本的运作。
在大多情况下，机械设备投入的研发成本越高，相对产品的利润空间就大，这个类似于风险投资，既可能赚的多，也可能亏得多。所以说，做设备的想赚的多就必须敢于冒险。而且现在的市场也证明了，稳稳当当的做企业，除了一些特殊情况外，不冒险也是无法做大做强的。像电子行业，每个艺高胆大的企业都有可能带来一个使用变革，一般的企业稳稳当当的只会被大浪淘沙。顺便提一下品牌运作，品牌的投资更是高于研发的投入，像我们前期使用的熊猫牌超声波清洗机迟迟不更名多多少少考虑到短期内亏损的风险。
能敏锐的嗅到市场的气息和走向是企业必须发展的必须之路，同样的将前言的需求转化为生产力，对超声波清洗器来说是一个很好的导航，关于不断的开发市场前段产品而不概念化、固化始终走在行业的前行位置。记得有这样一个生意经：在别人还没有想到或刚刚想到的时候，你的产品已经在市场上打开销路；在这个产品成熟以后，放下这个产品，转做另一个产品，不断的保持超前的状态，这个是属于营销还是策划呢？如果没有终端的市场反馈以及前段的技术支持，再好的营销手段和策划方案也无能无力！做超声波产品，该作何种之选？你的选择是什么？